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企業(yè)郵箱2015年7月2日，城市地質(zhì)工程院院長易萬元、黨委書記汪細(xì)秋一行四人參加了承包公司7月份生產(chǎn)例會(huì)。會(huì)上，院領(lǐng)導(dǎo)聽取了承包公司機(jī)關(guān)各部門及工程處6月份工作完成情況及7月份工作計(jì)劃的匯報(bào)，對(duì)承包公司下一步工作提出了指導(dǎo)意見。
汪書記從企業(yè)文化建設(shè)的角度對(duì)公司在管理、廉政、安全、質(zhì)量方面的工作作出指導(dǎo)。汪書記指出，公司文化對(duì)外應(yīng)樹立傳統(tǒng)的“家庭文化”，就是維護(hù)好公司對(duì)外的形象，公司每一名職工有義務(wù)有責(zé)任維護(hù)好這個(gè)“家”的聲譽(yù)；對(duì)內(nèi)應(yīng)樹立現(xiàn)代的“法律文化”，要用制度、規(guī)定、各種規(guī)范來管理公司，把傳統(tǒng)和現(xiàn)代相結(jié)合來管理好公司。在管理文化方面，要提倡“嚴(yán)、精、細(xì)”，以嚴(yán)帶隊(duì)伍，以精做建筑，以細(xì)創(chuàng)造效益。在廉政文化方面，一是要求公司領(lǐng)導(dǎo)和工程處班子成員、機(jī)關(guān)部門的中層干部要以身作則，做好表率，以上率下；二是公司職工要遵規(guī)守紀(jì)，樹立標(biāo)兵；三是要鐵面無私，抵制違法亂紀(jì)行為。最后，汪書記強(qiáng)調(diào)，企業(yè)之間的競(jìng)爭是人才的競(jìng)爭，國家之間的競(jìng)爭則是文化的競(jìng)爭，文化是一種軟實(shí)力，要求公司在今后要多開展健康向上的文化建設(shè)活動(dòng)。
易院長首先肯定了目前承包公司在規(guī)范管理上邁開了很大一步，公司的關(guān)鍵崗位能做到心中有數(shù)，能找到主要問題和矛盾的主要方面，他對(duì)承包公司今后的工作從四個(gè)方面做出詳細(xì)具體的指導(dǎo)。
第一，公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部要學(xué)會(huì)抓主要矛盾。一是要強(qiáng)化經(jīng)營，弄清地方發(fā)展規(guī)劃，建立良好的、暢通的信息跟蹤渠道，加大項(xiàng)目經(jīng)營跟蹤力度，提高標(biāo)書制作質(zhì)量，規(guī)范經(jīng)營行為。二是要狠抓工程款的回收，一把手要親自抓收款，實(shí)行重點(diǎn)項(xiàng)目周報(bào)制度，公司要制定強(qiáng)有力的措施推動(dòng)收款工作。三是要進(jìn)一步規(guī)范管理，在財(cái)務(wù)管理方面，要規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)表制作、督促債權(quán)清收和借款歸還，控制現(xiàn)金流量，強(qiáng)化備用金的管理；在勞動(dòng)紀(jì)律方面，不管是事業(yè)編制還是企業(yè)編制，違反勞動(dòng)紀(jì)律的一律從嚴(yán)處理；在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，要做到廉政自律。第二，圍繞目標(biāo)管理開展各項(xiàng)工作，在例會(huì)上，機(jī)關(guān)和工程處匯報(bào)工作要對(duì)照當(dāng)月下達(dá)的目標(biāo)，日常工作的開展也要圍繞目標(biāo)進(jìn)行。第三，加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理工作，特別是在春節(jié)前、開學(xué)前絕不允許出現(xiàn)堵門、拉橫幅的現(xiàn)象。第四，要加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理工作，質(zhì)量技術(shù)部可以解決頂層房屋漏水問題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。
最后，易院長結(jié)合例會(huì)中各部門（工程處）提出的問題，結(jié)合自己的管理經(jīng)驗(yàn)提出了很多好的建議和解決辦法。