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企業(yè)郵箱4月19日，承包公司進(jìn)行了管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理流程的培訓(xùn)。公司班子成員、機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人及全體工作人員、各工程處經(jīng)理及技術(shù)總工、安全總監(jiān)、財務(wù)管理人員、商務(wù)管理人員近50人參加了培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)請到了武基公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行授課，主要通過實際操作流程的展示講解各節(jié)點的標(biāo)準(zhǔn)和制度要求，以使每個崗位的職工明確自己該“做什么、怎么做、達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)”。
公司董事長易萬元同志指出：嚴(yán)格執(zhí)行信息化建設(shè)是一項工作紀(jì)律。信息化建設(shè)的實現(xiàn)離不開三點：一是領(lǐng)導(dǎo)重視；二是全員參與；三是按流程辦理。只有做好信息化建設(shè)，提高辦事效率，才能創(chuàng)造更多利潤，才能達(dá)到提高職工收入、謀求公司發(fā)展、承擔(dān)社會責(zé)任的目的。
公司總經(jīng)理李彥同志要求，全體職工要切實執(zhí)行公司的各項管理制度，要在實際操作過程中對流程進(jìn)行完善與優(yōu)化，流程的設(shè)置要與公司制度相匹配，做到有據(jù)可依、有章可循。