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企業(yè)郵箱8月2日上午，湖北省地礦局副局長曾環(huán)宇、工程院院長程立文到華南分公司就生產(chǎn)經(jīng)營、人員安排及職工待遇等問題進行調(diào)研。
曾環(huán)宇在認(rèn)真聽取了分公司經(jīng)理馮誠2011年上半年的工作情況匯報后，對分公司生產(chǎn)經(jīng)營工作所取得的成績給予了肯定，對分公司今后的發(fā)展提出了6點意見。一是分公司要做大做強，一定要實行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、規(guī)范化管理。他指出，分公司管理要加強，首先要從根本抓起，建立相應(yīng)的規(guī)范、制度，并切實加大執(zhí)行力度，不能流于形式；其次要狠抓施工現(xiàn)場管理，按照集團“企業(yè)形象識別系統(tǒng)”進行現(xiàn)場布置，提升企業(yè)軟實力。二是要根據(jù)國家投資思路來調(diào)整分公司經(jīng)營思路，鞏固現(xiàn)有市場，開拓新市場。三要加強人才培養(yǎng)力度，用宏偉的事業(yè)吸引人，深厚的企業(yè)感情凝聚人，優(yōu)厚的福利待遇留住人，結(jié)合員工所學(xué)專業(yè)鍛煉培養(yǎng)人。四要加強財務(wù)資金管理，要將融資、資金使用監(jiān)控納入財務(wù)管理范疇；五要加強質(zhì)量管理，要將施工質(zhì)量牢牢掌控在自己手中，不能被外協(xié)隊伍所掌控；六要加強安全管理，充實安全管理人員，狠抓各項安全制度的落實，要將外協(xié)隊伍的安全管理工作納入公司安全管理體系中。
